——公司召開2017年工作會議暨績效合約簽訂儀式
4月21日，公司2017年工作會議順利召開，集團副總裁何錫興、公司領導班子、公司資深總工及專業(yè)副總工、各直屬業(yè)務機構管理班子、職能中心負責人參加會
績效牽引 落實責任
會議伊始，舉行了2017年度績效合約簽訂儀式，公司總經理張強、公司黨委書記兼副總經理郁勇與各部門負責人分別簽訂年度績效合約。
統(tǒng)一思想 明確目標
公司總經理張強就公司年度重點工作進行了部署和動員，他首先明確了公司2017年的總體目標，并著重從五個方面進行了工作部署：一是組織建設方面，要完善區(qū)域公司、城市公司的配套機制，優(yōu)化子公司的績效考核體系，繼續(xù)探索兼并收購的發(fā)展模式；二是能力建設方面，要以工程咨詢與管理業(yè)務部和企業(yè)技術中心為抓手，加快業(yè)務轉型，引領行業(yè)前沿技術方向；三是市場發(fā)展方面，要繼續(xù)保持領先的行業(yè)地位，保持專業(yè)領域的領先優(yōu)勢，做好大客戶的開發(fā)與維護；四是效率提升方面，要注意開源節(jié)流，嚴格成本控制和預算管理，并利用信息化手段提高運行效率；五是風險控制方面，要牢記項目運行質量是紅線指標，實行“一票否決制”，規(guī)范管理，防范運行風險、經營風險、廉政風險等，保障公司可持續(xù)發(fā)展。
圍繞“提效率、控風險、拓市場、促轉型”的會議主題，結合年度工作目標和重點任務，公司領導以及部分職能中心和業(yè)務部門代表進行了專題交流。
凝心聚力 共謀未來
會上，公司黨委書記兼副總經理郁勇就公司年度工作以及干部管理工作做主題發(fā)言。針對公司年度工作，他指出2017年公司各項工作目標已經明確，在全力以赴完成工作中，也要充分認識到發(fā)展過程中面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并圍繞年度工作落地提出了具體要求：一是要統(tǒng)一思想，認真落實公司年度各項工作；二是要有大局意識與責任擔當；三是要培養(yǎng)人才，帶好隊伍；四是要嚴格落實黨風廉政建設。針對干部管理工作，他指出公司30年發(fā)展歷程證明了公司中層干部和業(yè)務骨干是“關鍵”，公司干部的選拔任用也更加規(guī)范，新時期的中層干部要從理想信念、政治紀律和政治規(guī)矩、作風、擔當作為、組織生活、落實全面從嚴治黨責任等六個方面嚴格要求自己。2017年是公司成立30周年，30年砥礪前行，公司取得了許多亮眼的成績，站在新的歷史起點，公司領導班子有決戰(zhàn)決勝的能力和信心，帶領全體員工，共謀建科發(fā)展新篇章。
集團副總裁何錫興在總結發(fā)言中，對公司2016年度的成績表示了高度肯定，并指出2017年任務依然艱巨，希望公司管理干部和管理人員要重點從“體力、腦力、心力”三個維度進行自省。“體力”是指保持良好的身體健康狀態(tài)，好的體力能提高工作的干勁兒；“腦力”是指要有戰(zhàn)略思維，要著眼大局，營造企業(yè)良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，不能有“官本位”思想；“心力”是指要關心員工，用好人、留住人，加強與員工的溝通，真正了解并關心他們的需求。要求公司加快資源整合，繼續(xù)做大做強，推動公司可持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工共建共贏。
