9月21日，上海建科工程咨詢有限公司召開業務運營管理工作專題會議。公司副總經理孫靜，公司運營管理部、財務管理部，各直屬業務機構分管領導、運營管理、財務主管、職能部門負責人等參加本次會議。
會上，公司運營管理部對業務運營管理工作進行了階段回顧與后續重點工作提示，重點介紹了后續數據治理工作方向，解讀了年度績效考核業務運營管理評價指標，對采購管理方面常見問題進行了匯總分析并對《檢測類服務采購管理辦法》進行了宣貫。
項目管理公司、山東公司分別做數據治理試點工作經驗分享、業務運營管理工作情況分享。與會人員對業務運營工作展開交流，公司財務管理部總經理忻卓駿提出業財一體化關鍵在于信息的整合與數據的治理，希望各部門重視數據治理工作，在本輪治理工作中形成數據閉環，后期運用數據為企業創造價值。
公司副總經理孫靜強調，業財融合是一項需要各部門協調配合的精細化管理工作，在下一步工作推進中要繼續聚焦目標落實措施：一是培養良好工作習慣，通過加強宣貫、建立規則等方式，促進各項目負責人良好工作習慣的養成；二是確保系統中數據準確，做到線上數據與實際數據一致，以數據準確夯實后續工作的基礎；三是運用系統思維開展業務運營工作，完善各業務機構的業務運營管理體系，加強各職能和業務條線橫縱向聯動，切實落實工作要求，協同推進工作開展，持續提升管理成效，賦能企業高質量發展。
