建功迪士尼 喜迎收獲季
項目管理公司承擔了迪士尼度假區(qū)內(nèi)多個工程建設項目的施工監(jiān)理和施工管理任務。2011年累計簽訂合同額超3000萬元，2012年至今已累計簽訂合同額近7000萬元。面對良好的大發(fā)展機遇，建科項管公司組織精兵強將，立足項目一線，為度假區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務。
經(jīng)過一年多的努力，迪士尼度假區(qū)首個啟動的工程項目----川沙A-1地塊場地形成工程場地形成工程順利竣工并按照中美開發(fā)協(xié)議約定的節(jié)點完成交付，也是度假區(qū)內(nèi)首個竣工交付的項目，示范意義重大。建科項管人300多個日日夜夜的緊張工作，迎來了收獲的季節(jié)。華特迪士尼主題樂園與度假區(qū)亞太區(qū)總裁Bill Ernest給予場地形成工程高度的評價：場地形成工程高標準、創(chuàng)紀錄的完成了工程的質(zhì)量、進度目標。相信每一個建設者聽到這些話，都會感到由衷的自豪。大家的辛勤付出得到了回報，上海人民的重托，維護了上海的形象。
建科項管人在場地形成工程實施過程中，牢記工程建設目標和自身使命，立足于本職工作，科學監(jiān)管，主動創(chuàng)新，形成了一套行之有效的、貫穿于工程實施、驗收、移交全過程的迪士尼中美合作共建項目的工程監(jiān)理與管理服務體制，并在其他項目中得到了推廣。高峰期間團隊成員近50人，工作三班倒。在協(xié)調(diào)過程中，據(jù)初步統(tǒng)計，一年來與各方將近200封郵件往來、各類通知近400個、各類會議共200項、正式聯(lián)系單140余個、書面專題報告40余項、文件簽發(fā)記錄近600次。
建科項管全面策劃并負責了場地形成工程中美驗收及移交工作。協(xié)助建設單位通過直接與美方代表長達3個多月的例行溝通會議，最終確定了中美驗收移交的程序、流程和表式。并在其后嚴格按照各方達成一致的驗收體系對場地形成各個地塊逐批進行工程實體驗收、核查、整改、復核和確認。與此同時，與美方工程檔案團隊關于工程檔案的驗收移交也商定了整個工程檔案的組卷體系，并組織各參建單位按要求順利完成了工程檔案資料的編制。最終確保了工程實體及檔案兩方面中美雙方移交節(jié)點的順利完成，也為度假區(qū)內(nèi)其它工程提供了樣板和示范。
在場地形成工程移交表彰大會上，建科項管人的工作成果獲得了度假區(qū)領導的高度贊揚，取得了豐碩的表彰和獎勵：場地形成工程施工監(jiān)理部獲得2011年度立功競賽優(yōu)秀集體；葉臻獲得2011年度立功競賽“優(yōu)秀組織者”稱號；上海建科工程項目管理有限公司獲得度假區(qū)“突出貢獻獎”稱號；薄衛(wèi)彪獲得度假區(qū)“優(yōu)秀組織者”稱號。
取得成績的同時建科項管人深知，場地形成工程的移交同樣代表著美方樂園項目的全面啟動，園區(qū)內(nèi)的建設條件將變得更加復雜，建設環(huán)境更加多樣，建科項管人將以一如既往，以高度的責任心，嚴把質(zhì)量關，加強“科學管理、規(guī)范管理、長效管理”，積極協(xié)調(diào)好相關各方，切實履行工程監(jiān)理工作的神圣職責，與度假區(qū)共繁榮，與各參建單位同筑美好環(huán)境，見證園區(qū)成長。
項目管理公司
丁佩佩 薄衛(wèi)彪
